专访乐视乐竞体育- 乐竞体育官方网站- APP雷振剑：目标不止ESPN 如今新浪、腾讯分拆也没有机会了

2025-06-26 13:44:44

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　　高额融资+超高估值，超豪华团队+高成长性，乐视体育短短2年的成长史就像一部造梦史。“乐视体育应该是在互联网公司里面在B轮阶段最大最快的了，但我们认为B轮估值仍旧有点低，”乐视体育这艘航母的实际驾驭人雷振剑不无自豪的说（乐视体育 B轮融资准确数据是83亿元，对外整数80亿元公布）。但乐视体育的发展并非一片坦途，失去未来5年NBA直播版权如何打造丰富平台内容，依靠有限年度版权建立的壁垒是否牢固，B轮８０亿元融资中签署的上市对赌条约等等问题，对于一个80后文艺CEO（雷振剑曾于2003年任职新浪娱乐和音乐主编）都是巨大的挑战。

　　雷振剑2013年在三里屯和朋友聚会时接到贾跃亭的一个电话，问他要不要做体育，当时的考量是补充乐视网内容，促进乐视会员转化，乐视网因此诞生了体育频道。雷振剑说一直相信体育产业大有可为，可以去做体育内容当时很激动，但没有想过能发展到今天的规模。“贾跃亭是骑行爱好者，我则从小的乔丹迷。两个体育迷的激情燃烧，同时都下了很大功夫扑在这件事上，当时乐视网体育频道在整个乐视业务体系里面已经成了成长最快的一条业务，几乎月环比的用户增长都是双倍往上长，”雷振剑回忆乐视体育最开始的发展情况时说到。

　　而后乐视的生态打法亦趋成熟，这位乐视体育单独发展建立了样板，乐视体育最终在2014年3月分拆独立，雷振剑成为这艘巨轮的掌舵人。这与直播领域的独角兽斗鱼诞生轨迹几乎相同，斗鱼曾是在线弹幕网站生放送的游戏板块，当”斗鱼“这个游戏直播子频道关注人数爆发性增长时，就拆分独立，通过不断融资高速发展。他们的共性是正切合当时产业的爆发时机，前者是体育产业获得前所未有的关注，后者是竞技游戏等泛娱乐产业正迎来爆发。

　　相比低调的阿里体育，布局体育电商、竞猜彩票、约战平台等产业下游，促进天猫体育用品售卖、并与淘宝彩票等各项业务结合，阿里体育要做中国体育经济的基础平台，另一巨头万达则通过入股马德里竞技俱乐部20%股份、收购盈方体育、世界铁人三项公司等掌控上游IP生产资源。乐视体育的打法暴力且直接，大手笔购买知名赛事版权，更为迅速的拿到内容。雷振剑认为内容作为初始的入口是具有高价值的，也是最快速积聚起基础用户量的方法。在介绍乐视体育内容资源雷震剑介绍到：”乐视体育现在全年差不多有1.6万场的比赛，独家掌握国内体育第一IP、第二IP资源，每年1.6万场已经覆盖了几乎所有你能想象到的项目，而且这个版权周期都是3-5年。”

　　尽管乐视体育如愿的拿下英超和中超等优质IP，但痛失NBA这一在国内有３亿＋受众的赛事资源，采访时雷振剑不无遗憾地说“当时我们比腾讯的决心大多了，最后的价格比他还高20%。但当时正处于贾跃亭在国外“考察”的敏感时期，NBA作为一家很保守的美国公司来说，不可能在那个时候给我们”事后贾跃亭曾建议避开竞争激烈的转播权竞争市场，进入受关注较小的赛事市场。但毕竟在体育市场里也存在“二八效应”，即热门赛事才是影响力和流量的保证。

　　乐视体育高速发展并非因为没有强有力的对手，国字号的CNTV5，背靠体量巨大母公司的新浪体育、腾讯体育等等都不可小觑。“重要的一点是我们本身的商业模式具有很强的逻辑性，从乐视大的生态商业模式来说，从平台到内容、终端、应用的模式已经成熟，复制到乐视体育，依靠版权内容，迅速在赛事运营、智能硬件和增值服务等方面联动起来，可以很快的建立生态体系。”雷振剑在强调乐视体育的生态布局如是说，并认为乐视体育的壁垒已经很高，“体育产业的资源的稀缺性远远大于电影和其他资源，这个东西就是除了一就没有二。基于互联网的内容平台往上游走，进入赛事、场馆、球队、人4个IP的核心构成，在4个IP的核心领域，从我自身的判断，因为这个产业没有第三方数据，我自己判断都已经做到了这个差不多第一的位置。”